Plan de Mineria Sostenible

Iberpotash / ICL presentó en el año 2011-2012, el Plan estratégico Phoenix. En el año 2011 el Plan solo era un plan estratégico que definía el punto donde, si las condiciones del entorno lo permitían, se quería llegar.

El Plan Phoenix era y es un plan estratégico que contempla el desarrollo industrial de la cuenca minera del Bages, per hacer sostenible (ambiental, social y económicamente) la minería potásica en su primera fase y evitara que situaciones coyunturales o estructurales pudiesen llevar un final inesperado.

En la fase I, el objetivo del Plan venia marcado por dos hechos previsibles:

• Las limitaciones de explotación en el área de Balsareny/Sallent.
• El potencial de explotación de nuevos recursos naturales en la cuenca potásica norte de la mina de Cabanasses (Suria), determinado a través de investigaciones hechas durante años con tecnologías avanzados de tipo sísmica y 3D.
• La voluntad de hacer sostenible la explotación de la potasa dentro del siglo XXI, eliminando como objetivo a medio plazo la acumulación de residuo salino de los depósitos actuales.
• Estos tres hechos dieron lugar, como después se detalla, a las actuaciones que se han denominado la fase I del Plan Phoenix con una inversión inicial prevista de más de 300 millones de Euros.

En esta fase, una vez aprobada por el Grupo, se preveía la mejora y modernización de sus instalaciones de Súria y la logística al Puerto de Barcelona, así como el cierre ordenado –para evitar el impacto social- de las instalaciones de Sallent, todo ello, unido, a una importante reducción y reaprovechamiento del recurso salino, mediante la implantación de nuevas tecnologías y un incremento del uso del recurso salino

Para asumir dicha modernización y el consiguiente incremento productivo en Súria, se plantearon diversas actuaciones, entre las cuales, cabe destacar:

• La construcción de una rampa (túnel) para extraer el material de la mina de Cabanasses.
• La modernización y ampliación de las plantas de tratamiento, flotación y compactación, del mineral y que absorbiera la producción de las dos plantas;
• La construcción de una planta de cristalización que permitiera obtener sal de elevada pureza para diversas finalidades (químicas, farmacéuticas, alimentarias, etc.), cuyo funcionamiento permitiría ser un ejemplo de valorización del recurso salino y de economía circular;
• La construcción de diversas instalaciones auxiliares que permitiesen concentrar la producción así como nuevos productos, incluyendo almacenes y planta de tratamiento de la nueva sal Vacuum para nuevos mercados (como el alimentario, etc.)
• El inicio de la restauración de los depósitos salinos.

Adicionalmente, la empresa también obtuvo una nueva concesión en el Puerto de Barcelona, con el objetivo de mejorar su logística e incrementar el transporte ferroviario, más eficiente, que posibilitara el movimiento de nuevos productos (tales como la sal Gemma, la sal industrial y la sal Vacuum) y de otros subproductos en fase aún preliminar (diversos precipitados).

Esta primera fase del Plan tenía, por tanto, diversos objetivos estratégicos

• Alcanzar y mantener una producción de potasa constante a los dos establecimientos concentrándola en un único espacio, Súria;
• Añadir nuevos productos derivados del tratamiento de la sal;
• Reducir la generación de residuo salino (recurso) en más de un 60% mediante la planta de tratamiento de sal Vacuum,  y que servirá, a medio plazo, para el tratamiento de la sal acumulada en los depósitos;
• Preparar la potencial comercialización de otros productos nuevos que se puedan ir desarrollando en un entorno de economía circular.

El Plan Estratégico Phoenix impulsa, por tanto, el desarrollo de un nuevo modelo de minería e industria sostenible, tanto por el esfuerzo modernizador como por la valorización de nuevos productos. Los criterios de sostenibilidad son

• Sostenibilidad económica, permitiendo garantizar la solvencia del Proyecto:

–          Mantenimiento de la capacidad productiva en un único centro productor;

               –          Desarrollo de nuevas tecnologías industriales y mineras;

–          Desarrollo de nuevas soluciones logísticas y de transporte en el sector ferroviario y marítimo;

–          Elaboración y valorización de nuevos productos y subproductos derivados de la sal.

• Sostenibilidad ambiental, permitiendo la transformación de la actividad industrial actual en un sistema de economía circular:

–          Nueva Planta de Sal Vacuum que permite valorizar y facilitar la comercialización de la sal que se genera fruto del proceso de flotación de la potasa, evitando el almacenamiento en el depósito, donde permanecería en espera de ser comercializada en un mercado menos dinámico;

–          La transferencia de la actividad de Sallent a Súria permite iniciar la restauración de los actuales depósitos de Sallent a través de la purificación, comercialización y disolución de la sal en la planta de purificación.

• Sostenibilidad social, porqué permite mantener los lugares de trabajo directos e indirectos de la empresa: