El grup ICL actualitza la seva estructura organitzativa

El grup ICL ha anunciat a principis d’agost l’alineació de la seva estructura organitzativa amb la seva estratègia, com a part dels esforços de la direcció per millorar la posició del mercat líder d’ ICL i promoure el seu creixement..

L’estratègia d’ ICL es basa en concentrar esforços en les seves tres cadenes de valor mineral: la potassa; el brom; i el fosfat. A més, ICL ha identificat un gran potencial de creixement en solucions avançades de nutrició de cultius i la innovació agrícola.

Conseqüentment, les operacions d’ICL es dividiran en quatre divisions comercials: Potassa (de la qual ICL Suria & Sallent forma part); Solucions de fosfat (cadena P2O5); Productes industrials (cadena de valor de brom i negocis complementaris); i Innovative Ag Solutions.

L’alineació, que va entrar en vigor a finals d’agost de 2018, servirà  per optimitzar els negocis de cadascuna de les seves cadenes de valor i també proporcionarà als administradors de les divisions empresarials d’ICL les eines per racionalitzar la comunicació, promoure l’eficiència i eliminar redundàncies. L’empresa podrà  centrar-se en la creació de lideratge en àmbits on actualment no és líder de la indústria, principalment en la nutrició de cultius avançats, i avançar  en l’aprofitament de la tecnologia i el coneixement industrial.

L’alineació de l’estructura organitzativa amb l’enfoc estratègic permetrà agilitzar encara més el funcionament del nostre negoci, així com facilitar la comprensió de les aportacions relatives de les cadenes de valor al rendiment global, creant així major transparència i valor per als  grups d’interès.